MVP: Why It Isn't Always Release 1/ 正確理解MVP：核心價值和快速反饋

許多團隊錯誤地認為最小可行產品（MVP）必須是釋出的、經過完整編碼的產品或功能。然而，MVP的真正含義是幫助團隊快速驗證核心價值主張並獲得反饋。透過簡化的實驗方式，MVP能有效地測試商業想法，而無需投入過多資源。

MVP的定義

MVP是你產品的合理表現形式，旨在最大化對核心價值主張的反饋。這個概念源自精益創業（Lean Startup）運動，目的是幫助公司低成本快速驗證想法。簡單來說，MVP本質上是一種實驗。如果實驗失敗，團隊應願意放棄或重新調整想法。

如何確定MVP？

為確定合適的MVP，請問自己以下四個問題：

1. 你正在考慮的是什麼想法？

   是產品、功能還是服務？明確這個問題為MVP奠定基礎。

2. 該想法背後的價值主張是什麼？

   你的想法為目標受眾（如消費者、內部利益相關者或B2B客戶）提供了什麼獨特價值？清晰表達這一點有助於團隊對齊目標和重點。

3. 你需要什麼樣的反饋？

   確定需要哪些具體見解來驗證你的價值主張是否對客戶有吸引力。

4. 如何建立一個簡單實用的表現形式來最大化反饋？

   有時需要實際釋出，但通常原型或模擬可以提供所需的見解，而不需要開發和釋出程式碼。

示例：無人機送貨服務

假設某雜貨店想測試透過無人機低成本送小額訂單的想法。這個想法的價值主張是客戶希望以較低成本在家中補充食品。我們需要了解市場是否對此有需求，可以透過監測選擇此服務的客戶數量來獲取反饋。最簡便的表現形式可能是用人力而不是無人機送貨，並提供較低的送貨費。這種方式不會涉及購買或部署無人機，成本更低，反饋快速。這種MVP符合敏捷精神，因為它可以快速驗證或排除想法的價值。

MVP的誤解與解決辦法

許多組織對MVP的理解有誤，將其視為“釋出第一版”。如果存在這種誤解，嘗試將MVP稱為“實驗”可能有助於設定正確的預期，即這個實驗可能告訴我們這個想法不值得繼續，這本身就是團隊極為寶貴的知識。

MVP是幫助團隊在低成本下驗證核心想法的有效手段。透過明確問題、簡化實驗和快速獲取反饋，MVP能夠避免浪費資源，使團隊更敏捷地做出決策。